公司的经营管理集中体现在经营观念、经营方法和经营思路上，经营分析是公司经营管理工作十分重要的环节。公司2019年上半年度经营会议采取各部门座谈会+整体会议新模式。7月17日至7月19日，销售及支持保障板块就各部门上半年亮点工作及下半年工作思路进行座谈会，公司经营班子针对各部门半年度工作进行评价与指引，以便更精准的开展下半年的经营工作。

7月23日下午，公司2019年上半年经营会议在公司三楼会议室顺利召开。公司经营班子、管理人员共计18人出席会议。会议由营运总监戴维主持。

会上，总经理助理兼药品事业部经理邵剑静、中药事业部经理张叶峰、品牌发展部经理储伟军、财务部经理张震达分别就2019年上半年的亮点工作、重要目标进行汇报，其他部门作书面汇报，各部门客观分析了存在的问题及不足，着重针对市场变化及相关因素制定2019年下半年度可行性规划目标和重点工作，营运总监戴维针对12个重点项目小组工作进行分解汇报。公司总经理王寒民最后作总结发言。

王总针对整体的工作汇报情况提出了“核心提升不明显，饮片生产能力需提升”等不足之处，希望人人都有感恩之心，珍惜个人岗位。公司也要围绕社会分工，对市场认识，做好战略目标，一步一步，以点带面，各部门在困难面前应极力寻找突破口，支持保障部门应提升服务意识，想尽一切办法，服务好业务部门，在专业人才方面做到不同人不同方向培养，希望下半年能培训养护、采购、鉴定方面的专才。

王总希望各部门针对亮点工作进行总结，将下半年工作计划进行具体化，以时间表来量化指标，做好行动工作表；在工作中学会扬长避短，充分认识到自己的岗位和职责分工，看到自己的进步，更看到不足之处及改正方向。

在座的经营班子及全体管理人员纷纷表示，有信心、有责任做好本职工作，在公司经营班子的带领下，克服目前外部市场环境带来的重重困难，心怀感恩、彼此信任，全力以赴创销售！