宁波药材仓储式药品批发超市盛大开业
来源: 宁波药材   发布时间: 2013-06-25 15:29   2841 次浏览   大小:  16px  14px  12px

61,在瞩目中、在期盼中、在祝福中筹备近两年的华东大区唯一仓储式药品批发超市盛大开业。作为首家仓储式药品批发超市,转换了终端营销模式,以卫生院、社区服务中心、厂矿企事业诊所、药店为客户群体提供自选交易平台。形象地说,她就像医药行业的麦德隆超市,仅对有批发资质的会员单位开放。开业几天来,吸引了众多客户前来选购,实现营业额41.97万元。

 超市实现了商业流通模式的大转换

位于宁波药材内的药品批发超市,其营业大厅宽敞明亮,首次应用GIT医药经营信息管理系统,货位设置“电子标签”,采用“RF无线射频数据采集器”和相应的“条码设备”,具备了先进的符合国家GSP要求的现代物流电子购物服务功能和信息交流平台,具有快捷、准确、透明等优点。货物陈列整齐有序,顾客可以推着购物车边看边选,选完后到收银台付款。

 传统的批发模式中,下游客户是看不到货物的,只能看到价格、生产厂家、规格等简单的商品信息。客户购货时通过电话、传真、网络把所购药品信息或清单发给批发商,然后开票、结算、等候发货、提货。而在宁波药材的批发超市里,客户可以推着购货车,逐一查看、比较同类产品的外包装、价格等,信息相对透明和对称,购货时间也较短。满足了聚焦客户的需求,实现了品牌的大集群;而差异品种的出现,更是满足了客户盈利的需求,达到了会议营销日常化、资源配置集优化、终端客户目标化,进一步实现了商业流通模式的大转换。

大胆创新   优化资源配置

在国家大力推进医药流通体制改革、新医改目录推行的新形势下,公司领导班子走市场、作调研、做预算,降低一切可降低的费用,将创建费用控制到了最低。在创建过程中,有效利用了公司原遗留下来的闲置物品、仓库空间,大大降低了超市前期的开办费用,优化了资源的整合配置。在人员聘用方面,实现了多岗合并,增效不增员。批发超市的开办,大胆创新,使仓储管理效能大大提升,迈上了一个新的台阶。

上游企业拥有了展示自我的舞台

对于这种批发超市的经营模式,从开业几天来的经营情况看,下游客户对这种模式是非常认可的,一是直观,二是方便快捷,更重要的和厂家能直接的议价,这一亮点在国家医疗体制变化中显的尤为突出。同时这种新的模式对于上游的生产企业也是一种全新产品营销的模式。批发超市这样的丰满平台,正好给他们提供了一个全新的舞台。

批发超市将是批发业的新生力量

批发超市的模式已对省内医药批发企业产生一定影响,近来业内的行业上门调研,这种模式更加人性化,采供双方的信息更加对等,而批发超市“会员制”的推出,更是这种经营模式的亮点所在。会员制是培育诊所、药店成为其忠实客户的关键,开架的经营场所只是通过政策重新配置稳定客户的手段。

   公司目前的经营模式在创新中走向市场,在新医改推行的新形式下不等不靠,宁波药材将不断拓展市场扩大商圈半径,抓住市场机遇,下半年奋力集聚企业所有力量,开源节流为实现今年的经营目标努力工作。

只要大胆的创新、营造企业积极向上的工作氛围,大力的倡导企业是我家,企业辉煌我光荣,企业受益我受益,我为企业争效益……我们的未来会更好!