三年战略规划评估审批会议
来源: 行政部   发布时间: 2020-11-25 15:03   163 次浏览   大小:  16px  14px  12px
三年战略规划评估审批会议

  为更好地落实董事会提出的十二字方针,明确公司发展路线,确定部门发展目标,公司自929日起,启动开展制定三年战略规划专项工作,现进入评估、审批、修改、评价阶段。1111日、1112日两天,公司总经理王寒民、副总经理戴维、总经理助理邵剑静、质量总监陈旭旭、销售总监张叶峰、行政总监毛伟仪及各部门负责人、关键岗位人员分7场次进行了战略规划的汇报、评价。




  上,各部门针对各部门自我的优劣势及整个市场的环境变化、趋势发展进行分析,结合公司实际情况、发展愿景,确定三年战略目标,并提出了相关的发展路径。


  经营班子对各部门的三年发展战略规划进行点评,并提出建议:一:战略规划需结合市场变化、客户需求,找准目标,形成目标,并将其转化为行动;二、战略规划要想做好,需先做好思想规划,抛弃线性思维,建立立体思维;三、战略规划的重点是新的想法、新的突破、新的路径,需打开思路,想别人不敢想,做别人不敢做;四、做战略规划需做到点的高度,时间的长度,空间的广度。五、制订规划要遵循自上而下、自下而上、全员参与的原则。




  过两天的战略会议,各部门进一步了解了规划的意义,后期将进入修改阶段,并结合实际情况同步进行2021年预算。届时,再进行修改、定稿。