为更好地落实董事会提出的十二字方针，明确公司发展路线，确定部门发展目标，公司自9月29日起，启动开展制定三年战略规划专项工作，现进入评估、审批、修改、评价阶段。11月11日、11月12日两天，公司总经理王寒民、副总经理戴维、总经理助理邵剑静、质量总监陈旭旭、销售总监张叶峰、行政总监毛伟仪及各部门负责人、关键岗位人员分7场次进行了战略规划的汇报、评价。

  会上，各部门针对各部门自我的优劣势及整个市场的环境变化、趋势发展进行分析，结合公司实际情况、发展愿景，确定三年战略目标，并提出了相关的发展路径。

  经营班子对各部门的三年发展战略规划进行点评，并提出建议：一：战略规划需结合市场变化、客户需求，找准目标，形成目标，并将其转化为行动；二、战略规划要想做好，需先做好思想规划，抛弃线性思维，建立立体思维；三、战略规划的重点是新的想法、新的突破、新的路径，需打开思路，想别人不敢想，做别人不敢做；四、做战略规划需做到点的高度，时间的长度，空间的广度。五、制订规划要遵循自上而下、自下而上、全员参与的原则。

  通过两天的战略会议，各部门进一步了解了规划的意义，后期将进入修改阶段，并结合实际情况同步进行2021年预算。届时，再进行修改、定稿。