“十二字方针”回头看专项工作汇报
来源: 行政部   发布时间: 2020-07-24 08:50   186 次浏览   大小:  16px  14px  12px
“十二字方针”回头看 工作汇报

  为了更好地贯彻落实“树正气、调结构、补短板、稳增长”十二字方针,公司从6月10日起启动了“十二字方针”回头看专项工作,通过此项工作,从自身岗位职责出发,从部门职能着手,梳理工作目标,细化行动指南,形成新的工作方法。

  6月中旬,各部门进行了动员会,会议上针对个人、部门、公司三方面进行剖析,自我反思,罗列问题。


  7月中旬,各关联部门召开讨论会,会议上相互查找问题。




  716日至717日,支持保障部门、品牌发展部、药品事业部、中药事业部四个板块分别召开评议会,会议上探讨分析目前部门及关联部门存在的问题,制定解决方案。



  公司总经理王寒民在716日下午的支持保障部门回头看专项工作评议会上指出,大家在开展“十二字方针”专项工作上思想是重视的,但要做个三个点的梳理:内部、外部(部门职责、服务对象的要求)、部门之间协调的交接点,做好现状回顾,找问题,找方案,组织实施计划,形成新的工作目标,最后落实到人(能力、责任心、执行力)。“问题千万条,人是第一条”,做好人的选择、培养、对人要有要求,回头看的性质就是做好人员的提升(工作能力的提升、工作效率的提升,从而为促进经营质量的提升)。王总建议各部门任何工作职能都要建立模型,管理的模型,工作事项的模型,将工作要素(年度岗位职责)进行表格化管理,量化执行。



  王总在717日上午的品牌发展部评议上指出,品牌发展部要打开脑洞,按中医望闻问切的方法,向市场找变化,善于学习,找准方向。模式上,找对标企业进行学习(产品、陈列、营运、管理等方面),从细节改变,点滴做起。在人员管理上,建立金字塔模型思维,设立短期、中期、长期的目标。



  717日下午,在药品事业部评议会上,王总指出,药品事业部是为公司开源的部门,要树立目标、定好方向。在服务方面,考虑是否周六或是周日销售人员轮流值班;在成本管控方面,做好退货管理的核算,减少无效成本的支出。在此次回头看专项工作中,药品事业部各版块查找的问题比较精准,在管理要素方面,人员梯队建设的体系相对比较健全。



  王总在717日下午召开的中药事业部评议会上,首先对中药事业部汇报的回头看工作中数值量化进行了肯定。王总强调,中药事业部市变化最大的一个版块,无论是组织架构还是团队建设。要充分发挥好年轻团队的作用、老同志的作用、骨干的作用。提升管理的粘合度,在今后的工作中找好路径、找对方法,行动起来,从干中去变化,从挑战中寻求生存;人员方面会用人,用好人。



  720日,召开支持保障部门与经营部门问题落实讨论会,会议上针对支持保障方面问题进行了细化分析,量化解决。王总在会议上分享到,公司管理也分阴阳,阴代表基础(支持保障),阳代表功能(经营管理),阴是一切变化的纲纪,阳是一切的起点与结束,我们要多将阴阳关系运用到管理上;在解决问题上思想要开阔,要从本位主义(本岗位、初心)出发,一致对外。遇到事,要先内部沟通,不能解决的再对外学习。


  “十二字方针回头看专项工作从启动至今,已召开20余场会议,到场参加人次达200余人,汇总大小问题150余条,基础性问题落实了基本解决方案,部分已得到了解决。通过本次回头看,各部门自查自省、关联部门相互针对性查找问题,全公司上下共同解决问题,每个环节都在推动着整个工作的前进,通过这个专项工作的开展,根本性地解决了目前的问题。“十二字方针”回头看不是阶段性工作,而是一项常态化工作,后续公司将针对问题进行持续性跟进,增加各部门的沟通,提高工作效率,形成新的工作目标。